5月19日上午，明茂公司召開2025年4月份經濟分析會暨績效考核會，董事長袁軍通過視頻連線方式遠程參加會議并作重要講話，會議由總經理劉東主持。
會上，各部門匯報了4月份主要生產經營指標以及公司各重點項目完成情況，并通過對生產經營形勢的分析，提出了下一步工作思路；公司各部室及相關業(yè)務負責人針對月度工作開展情況向會議作了述職報告。領導班子成員逐一進行了點評，各部室及各班組相互進行了考評。
會議最后，總經理劉東結合公司各部室的工作匯報提出了三個方面的指導意見，一是圍繞全年任務目標，細分梳理形成清單；加快二手車出口、綠電業(yè)務資質進展，量化任務目標促進指標落實；重視運動會賽程安排，確保比賽順利展開；二是規(guī)劃業(yè)務發(fā)展方案，創(chuàng)收增長有效利潤；深挖細分充電業(yè)務亮點，對比分析尋找電量增點；汽車銷售、港嘉公司強化業(yè)務拓展，驅動業(yè)務擴張與利潤持續(xù)攀升；三是做好夏季安全工作部署，落實安全工作隱患排查，開展高溫防汛應急演練，構建安全聯(lián)防聯(lián)控機制。
明茂公司董事長袁軍結合公司各部室的工作匯報提出了三個方面的指導意見，一是要聚焦重點項目工作進展，實現(xiàn)營收與利潤的雙向突破，部署“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃，構建利潤增長的多維支撐體系；二是要日常運營管理實現(xiàn)優(yōu)化，以目標增量為導向，做好服務全方面，優(yōu)化平臺內容展示，綜合利用數(shù)據(jù)管理；確保財務融資保障，強化資金日常監(jiān)管；三是要做好現(xiàn)場安全檢查，施工現(xiàn)場監(jiān)督到位，多維度、系統(tǒng)性開展安全隱患排查，保障公司安全運營形勢穩(wěn)定向好。
