6月19日，汽車公司召開2024年上半年生產(chǎn)經(jīng)營推進(jìn)會(huì)暨沖刺“雙過半”調(diào)度會(huì)，集團(tuán)副總經(jīng)理、汽車公司黨委書記、董事長楊維洲出席并講話，公司總經(jīng)理石慶勇主持會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，公司各部門負(fù)責(zé)人、各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員等40余人參加會(huì)議。
在聽取公司各單位匯報(bào)后，楊維洲對各單位上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況給予了指導(dǎo)，也指出了工作不足之處，并就沖刺“雙過半”的工作提出七點(diǎn)要求。他強(qiáng)調(diào)，一是優(yōu)化傳統(tǒng)客運(yùn)業(yè)務(wù)。對既有客運(yùn)服務(wù)的精細(xì)化管理和服務(wù)質(zhì)量的提升，更好地滿足客戶需求，鞏固市場份額。同時(shí)，要加快推進(jìn)客運(yùn)一體化改革，通過通勤與班線車輛的補(bǔ)充結(jié)合，提升運(yùn)營效率，有效降低成本，增強(qiáng)市場競爭力。二是全力發(fā)展“三進(jìn)”產(chǎn)業(yè)。翔安公司、通勤公司、綠配公司要從做大到做強(qiáng)，從做強(qiáng)到做優(yōu)，他們是企業(yè)拓展發(fā)展空間、實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營的重要舉措。通過不斷探索新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場機(jī)會(huì)，找到新的增長點(diǎn)，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。三是成本管控仍是重中之重。通過精細(xì)化的管理，優(yōu)化人力資源配置，降低運(yùn)營成本，提升盈利能力。四是創(chuàng)新是活下去的可能，創(chuàng)新是可以學(xué)習(xí)的。要勇于嘗試，敢于創(chuàng)新，不斷在服務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面不斷探索和實(shí)踐，以滿足市場的多元化需求。五是投資是未來和方向。積極尋找具有潛力的投資項(xiàng)目，通過合理的投資布局，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。六是籌資是活下去的血液。通過多元化的籌資渠道和方式，保障資金流的穩(wěn)定和健康，為企業(yè)的日常運(yùn)營和長遠(yuǎn)發(fā)展提供有力的資金保障。七是安全穩(wěn)定是行穩(wěn)的基礎(chǔ)。安全穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的核心，也是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。只有抓實(shí)安全生產(chǎn)管理，始終堅(jiān)持安全第一的原則，才能有效應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)，保持企業(yè)安全穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。
石慶勇針對各單位匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行了深度點(diǎn)評，全面總結(jié)了公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，深入剖析當(dāng)前工作存在的困點(diǎn)、難點(diǎn)，并對下一步公司生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行具體安排部署。他強(qiáng)調(diào)，各單位、各部門要深入領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司決策部署上來，堅(jiān)定信心、錨定目標(biāo)，全力沖刺上半年，確保實(shí)現(xiàn)時(shí)間、任務(wù)“雙過半”。
會(huì)上，公司分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作對相關(guān)單位作了詳細(xì)點(diǎn)評，并提出有關(guān)要求。
