近日，江蘇海建港通分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)瀛洲南路改造及南延工程（一期）施工項(xiàng)目（YZNL1—SG標(biāo)段）施工內(nèi)部招投標(biāo)及合同資料進(jìn)行檢查，檢查組嚴(yán)格按照江蘇海建公司下發(fā)的施工內(nèi)部招投標(biāo)及合同的管理辦法進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)閱資料檢查，在檢查過程中再一次強(qiáng)調(diào)施工內(nèi)部招投標(biāo)及合同資料在走流程之前的幾點(diǎn)要求：
項(xiàng)目部作為施工內(nèi)部招投標(biāo)及合同的承辦人，要嚴(yán)格按照江蘇海建公司施工內(nèi)部招標(biāo)管理辦法、江蘇海建港通分公司工程施工內(nèi)部招標(biāo)實(shí)施細(xì)則（試行）及合同實(shí)施方案對(duì)施工內(nèi)部招投標(biāo)資料進(jìn)行自查，認(rèn)真檢查詢價(jià)招標(biāo)中存在的承諾書與報(bào)價(jià)單漏填日期問題；項(xiàng)目部作好合同的起草和審核工作，并對(duì)每個(gè)條款進(jìn)行仔細(xì)研究，確保條款的明確性和完整性。合同審核多人參與，減少疏漏的可能性，并且在雙方對(duì)合同的各個(gè)方面都有清晰的認(rèn)識(shí)和共識(shí)后，才能進(jìn)行簽署；加強(qiáng)對(duì)合同履約情況的監(jiān)督和跟蹤，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同履約問題和不到位的環(huán)節(jié)，進(jìn)行有效控制和管理，降低合同風(fēng)險(xiǎn)等。
檢查組還就合同簽訂執(zhí)行與實(shí)際工作工程中遇到的相關(guān)問題進(jìn)行了深入的探討和交流。下一步，江蘇海建港通分公司將結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，及時(shí)開展工程建設(shè)領(lǐng)域關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的監(jiān)督檢查工作，有針對(duì)性的加強(qiáng)合同簽訂和合同管理工作的監(jiān)督檢查，提升建設(shè)過程中合同管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，助力公司健康發(fā)展。